Luego de su renuncia a la Dirección del Hospital Isola de Puerto Madryn, Mónica Villalba explicó que la suya “fue la buena gestión de todos, porque una sola persona no puede hacer la diferencia sino los 800 empleados que mantienen y seguirán manteniendo este servicio”. Remarcó que “uno es gestor de conseguir recursos humanos y sumar voluntades pero el trabajo lo hace la gente que está en la trinchera”.
Su renuncia será evaluada por el futuro ministro de Salud, Leandro González. La funcionaria reconoció que las situaciones planteadas requieren de soluciones estructurales y ajenas a la Dirección. No obstante, “tanto en la unidad médica de urgencia, de la guardia y del resto de los servicios que cumplen 24 horas, la incorporación de personal es el desafío más importante”. Villalba aclaró que “la gestión que se va logró el convenio colectivo de trabajo que permitió reducir a los trabajadores de la salud el 25 por ciento su carga horaria”.
Esto implica que se necesiten más profesionales. Esto se cubrió parcialmente aunque no al nivel óptimo. “Llegaron muchos profesionales y también se han ido porque eligieron otros lugares del país o porque se dedicaron a la labor privada”, dijo la directora.
Villalba reconoció que “el convenio colectivo de trabajo permitió reivindicar a mucha gente que estaba trabajando en la administración pública porque no se compadecían con el resto de los contratos y los que están estipulados por norma. Es algo que se tiene que mejorar en muchos aspectos pero que nadie lo podrá quitar”.
Luego de su renuncia a la Dirección del Hospital Isola de Puerto Madryn, Mónica Villalba explicó que la suya “fue la buena gestión de todos, porque una sola persona no puede hacer la diferencia sino los 800 empleados que mantienen y seguirán manteniendo este servicio”. Remarcó que “uno es gestor de conseguir recursos humanos y sumar voluntades pero el trabajo lo hace la gente que está en la trinchera”.
Su renuncia será evaluada por el futuro ministro de Salud, Leandro González. La funcionaria reconoció que las situaciones planteadas requieren de soluciones estructurales y ajenas a la Dirección. No obstante, “tanto en la unidad médica de urgencia, de la guardia y del resto de los servicios que cumplen 24 horas, la incorporación de personal es el desafío más importante”. Villalba aclaró que “la gestión que se va logró el convenio colectivo de trabajo que permitió reducir a los trabajadores de la salud el 25 por ciento su carga horaria”.
Esto implica que se necesiten más profesionales. Esto se cubrió parcialmente aunque no al nivel óptimo. “Llegaron muchos profesionales y también se han ido porque eligieron otros lugares del país o porque se dedicaron a la labor privada”, dijo la directora.
Villalba reconoció que “el convenio colectivo de trabajo permitió reivindicar a mucha gente que estaba trabajando en la administración pública porque no se compadecían con el resto de los contratos y los que están estipulados por norma. Es algo que se tiene que mejorar en muchos aspectos pero que nadie lo podrá quitar”.