La fecha para las elecciones en la Cooperativa se decidirá en conjunto con el intendente

El presidente de la empresa de servicios públicos de Trelew dijo en A Tiempo, que emite FM Tiempo 91.5, que “en la Cooperativa no queremos ser un problema”. E insistió con el peligro de un colapso cloacal en la ciudad. La única solución es una inversión multimillonaria en los sectores críticos.

Presidente. Gómez Lozano y sus precisiones técnicas y políticas.
31 MAY 2016 - 21:52 | Actualizado

-¿Qué pasó con los desbordes cloacales?

-El problema de las cloacas en Trelew es muy viejo, y encima es chico. Las colectoras son muy chicas para lo que es hoy la ciudad y no le da el volumen de transporte de líquidos para evacuarlos del sistema. El sistema cloacal funciona básicamente por bombas y no por gravedad. Siendo más precisos, son 4.700 metros de caño que están totalmente colapsados. Y unos 5.000 metros lineales donde es necesario hacer un trabajo de reenvainado. Hace 10 años había unos caños con los que se envainó los de asbesto cemento, lo que hoy conocemos como fibrocemento. Y estos miles de metros lineales colapsados se deben volver a encamisar porque el peso de la tierra hizo que caiga sobre la base de los caños. Se llenan de barro y tierra y el agua no puede transportarse. La empresa Forever Pipe –la menciono porque es la única que lo hace en Argentina- mete un tubo de hormigón dentro del caño cloacal bajo tierra. Y así se puede reutilizar.

-¿Hay puntos críticos?

-Tenemos un problema grave en la calle Libertad. Son 100 metros de un caño que debería estar a cuatro metros de profundidad. Para eso hay que bajar el doble a los costados, de cordón a cordón, hay que volver a asfaltar. Y metros lineales cuesta 1.600.000 pesos. Los volúmenes de inversión son tan grandes que hoy financiarlo es imposible para la Cooperativa.

-¿Quién debería aportar esa inversión?

-Cualquier entidad pública, llámese municipio, Provincia, o el Programa del Agua que creó el Ministerio del Interior de la Nación.

-¿De cuánto hablamos?

-Por cañerías son 36 millones de pesos. Más otros 70 millones de pesos. Ese presupuesto llegó hace dos semanas. Y no sé si el secretario Emilio Cisterna, de Obras Públicas de la ciudad, lo habrá podido ingresar en el Programa Nacional del Agua.

Por la gente

-¿Hasta cuándo hay tiempo antes de colapsar en cuanto al servicio en Trelew?

-El servicio funciona por la gente que trabaja en la Cooperativa; el recurso humano está todo el tiempo encima del sistema. Y tenemos cuatro camiones desobstructores, que nos convierten en la empresa de Chubut con más equipo en este sentido. Y estamos capacitando a la gente en el manejo de estos camiones. Esto traerá como resultado un mejor servicio. Muchas de las salidas están apretadas, colapsadas, el líquido no puede entrar; hay cámaras sin fondo y se tapan los caños y no se pueden encontrar. Entonces hay que llenar la colectora y hacerla bajar para que llegue a la planta de bombeo.

-Habla de unos 100 millones de pesos...

-Eso es el Plan del Agua, y han llevado carpetas nuestras de Agua y Cloacas, luego de que el intendente nos pidiera información. Y en todo este tiempo hemos sumado capacidad técnica para generar nuevos proyectos, que se hacen en la Cooperativa. Maderna está desde hace unos meses al tanto de esto. Y hay financiamientos del IPV que vienen desde hace años.

-¿Cómo está la relación con Maderna?

-Bien, ¿por qué estaría mal? La gente lo votó y la Cooperativa tiene que acompañarlo. En nuestra primera reunión le dije que la veía como una segunda secretaría de Obras o Servicios Públicos, que no tiene que estar ni adelante del municipio, ni tampoco atrás. La Cooperativa tiene que estar a la par del municipio y traccionar juntos. La relación con el intendente es la mejor que podemos tener. Y hay que trabajar todos los días para que eso se mantenga.

-¿Cuándo se van a presentar los balances?

-Los balances van a estar a mediados de junio. Básicamente ya están, se están haciendo las redacciones de parte del auditor y del síndico. Eso luego irá al INAE, a Rawson. Serían balances terminados.

-¿Y cuándo las elecciones en la entidad?

-Siendo la preocupación del intendente lo decidiremos con él. La Cooperativa no quiere ser un problema, hemos resuelto demasiados problemas en un año y medio para ser un problema. Hasta acá hemos tenido la capacidad para negociar la vida de la empresa lo mejor posible. Hemos sido muy responsables en eso. Hasta en la aplicación de la Tarifa de Referencia. Lo vamos a hablar con él. El cargo es por tres años y llevamos un año y medio, y sí debería haber elección de delegados antes de fin de año. Estos balances que están pidiendo cuya vida económica y financiera nosotros no las vivimos. Son 24 meses de la Cooperativa, y seis meses corresponden a nuestra gestión. Seis meses sobre 24.

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Presidente. Gómez Lozano y sus precisiones técnicas y políticas.
31 MAY 2016 - 21:52

-¿Qué pasó con los desbordes cloacales?

-El problema de las cloacas en Trelew es muy viejo, y encima es chico. Las colectoras son muy chicas para lo que es hoy la ciudad y no le da el volumen de transporte de líquidos para evacuarlos del sistema. El sistema cloacal funciona básicamente por bombas y no por gravedad. Siendo más precisos, son 4.700 metros de caño que están totalmente colapsados. Y unos 5.000 metros lineales donde es necesario hacer un trabajo de reenvainado. Hace 10 años había unos caños con los que se envainó los de asbesto cemento, lo que hoy conocemos como fibrocemento. Y estos miles de metros lineales colapsados se deben volver a encamisar porque el peso de la tierra hizo que caiga sobre la base de los caños. Se llenan de barro y tierra y el agua no puede transportarse. La empresa Forever Pipe –la menciono porque es la única que lo hace en Argentina- mete un tubo de hormigón dentro del caño cloacal bajo tierra. Y así se puede reutilizar.

-¿Hay puntos críticos?

-Tenemos un problema grave en la calle Libertad. Son 100 metros de un caño que debería estar a cuatro metros de profundidad. Para eso hay que bajar el doble a los costados, de cordón a cordón, hay que volver a asfaltar. Y metros lineales cuesta 1.600.000 pesos. Los volúmenes de inversión son tan grandes que hoy financiarlo es imposible para la Cooperativa.

-¿Quién debería aportar esa inversión?

-Cualquier entidad pública, llámese municipio, Provincia, o el Programa del Agua que creó el Ministerio del Interior de la Nación.

-¿De cuánto hablamos?

-Por cañerías son 36 millones de pesos. Más otros 70 millones de pesos. Ese presupuesto llegó hace dos semanas. Y no sé si el secretario Emilio Cisterna, de Obras Públicas de la ciudad, lo habrá podido ingresar en el Programa Nacional del Agua.

Por la gente

-¿Hasta cuándo hay tiempo antes de colapsar en cuanto al servicio en Trelew?

-El servicio funciona por la gente que trabaja en la Cooperativa; el recurso humano está todo el tiempo encima del sistema. Y tenemos cuatro camiones desobstructores, que nos convierten en la empresa de Chubut con más equipo en este sentido. Y estamos capacitando a la gente en el manejo de estos camiones. Esto traerá como resultado un mejor servicio. Muchas de las salidas están apretadas, colapsadas, el líquido no puede entrar; hay cámaras sin fondo y se tapan los caños y no se pueden encontrar. Entonces hay que llenar la colectora y hacerla bajar para que llegue a la planta de bombeo.

-Habla de unos 100 millones de pesos...

-Eso es el Plan del Agua, y han llevado carpetas nuestras de Agua y Cloacas, luego de que el intendente nos pidiera información. Y en todo este tiempo hemos sumado capacidad técnica para generar nuevos proyectos, que se hacen en la Cooperativa. Maderna está desde hace unos meses al tanto de esto. Y hay financiamientos del IPV que vienen desde hace años.

-¿Cómo está la relación con Maderna?

-Bien, ¿por qué estaría mal? La gente lo votó y la Cooperativa tiene que acompañarlo. En nuestra primera reunión le dije que la veía como una segunda secretaría de Obras o Servicios Públicos, que no tiene que estar ni adelante del municipio, ni tampoco atrás. La Cooperativa tiene que estar a la par del municipio y traccionar juntos. La relación con el intendente es la mejor que podemos tener. Y hay que trabajar todos los días para que eso se mantenga.

-¿Cuándo se van a presentar los balances?

-Los balances van a estar a mediados de junio. Básicamente ya están, se están haciendo las redacciones de parte del auditor y del síndico. Eso luego irá al INAE, a Rawson. Serían balances terminados.

-¿Y cuándo las elecciones en la entidad?

-Siendo la preocupación del intendente lo decidiremos con él. La Cooperativa no quiere ser un problema, hemos resuelto demasiados problemas en un año y medio para ser un problema. Hasta acá hemos tenido la capacidad para negociar la vida de la empresa lo mejor posible. Hemos sido muy responsables en eso. Hasta en la aplicación de la Tarifa de Referencia. Lo vamos a hablar con él. El cargo es por tres años y llevamos un año y medio, y sí debería haber elección de delegados antes de fin de año. Estos balances que están pidiendo cuya vida económica y financiera nosotros no las vivimos. Son 24 meses de la Cooperativa, y seis meses corresponden a nuestra gestión. Seis meses sobre 24.


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