“Se necesitan $ 2.500 millones para recuperarse y son cinco presupuestos de obra pública”

Por Ismael Tebes

-¿Cuál es la perspectiva económica dentro del contexto de Chubut?
-El panorama de acá a fin de año lo tenemos bastante claro. Tenemos que seguir en esta línea, por suerte julio y agosto son dos meses que cerramos bastante bien para lo que calculábamos con la recaudación propia. Regalías levantó un poquito, no en los parámetros previstos cuando se armó el presupuesto 2017 pero podemos llegar a compensarlo con la recaudación que estamos teniendo nosotros en la Secretaría de Recaudación. Falta algo muy importante que es el cierre de la paritaria, segundo tramo, ya tenemos casi un 18 por ciento acumulado en el primer acuerdo y en breve nos sentaremos de nuevo. Será un parámetro para poder movernos sabiendo lo importante y sustancial que es la masa salarial. Creemos que a pesar de eso, cerraremos un año equilibrado y tranquilo para las cuentas municipales. En paralelo estamos armando un presupuesto para 2018 con incertidumbre por lo que puede llegar a pasar a nivel nacional y lo que implica un proceso eleccionario. Nos hace abrir el paragua para ser lo cautos y austeros que fuímos en 2017 sin descuidar cuestiones fundamentales y no comprometiendo fondos que no podremos cumplir.
-¿Se puede evaluar lo que pasó con la emergencia climática?
-Sí, pero hacer un análisis integral y cuantificado llevará su tiempo porque desde lo legal estamos en emergencia que vence en el mes de octubre y es prorrogable por seis meses más. Si sumamos lo que fue la exención, que no es un gasto pero termina siéndolo porque son ingresos que se resignan más todo lo que tuvo que poner el municipio es un monto muy grande. Hablábamos de 300 millones de pesos que eran recursos que se direccionaron a la emergencia y no para lo que estaba estipulado en el Presupuesto. Los gastos de maquinaria del Juan XXIII y Laprida por ejemplo se iban a solventar con fondos nacionales y lejos de eso, 100 de los 150 millones los puso el municipio; 30 con presupuesto propio y 70 del endeudamiento de Provincia. No estaba en los planes de nadie y terminamos absorbiendo casi el 70 por ciento. Pese a todo mantenemos los plazos de pago a proveedores y cada vez nos cuesta más pero estamos trabajando para eso. Ya pensamos en el presupuesto del año que viene y en una Ordenanza Tributaria acorde para que el municipio no tenga sobresaltos.
-¿La tendencia es que este Presupuesto sea mayor o se proyecta un recorte?
-La idea es mantenerlo pero hay cuestiones como salarios y seguros que no pueden dejarse de lado y que aumentan por lo tanto el Presupuesto podría ser mayor al de 2017 aunque no se puede precisar un número. Vamos a ser cuidadosos para asignar fondos extras a cualquiera de las áreas, tenemos claro dónde aplicar recursos adicionales pero no haremos nada fuera de lo previsto para poner al municipio en un riesgo que no merece.
-¿Obra pública será prioridad?
-Esto es fundamental. Ya veníamos con un déficit como otros municipios de la provincia pero soportamos la gran mayoría con fondos propios, algo que es difícil inclusive a nivel nacional. Afrontar obras con la envergadura de ciudad que tiene Comodoro con fondos municipales es un pilar y queremos que siga siéndolo. Hay mucha gente que la está pasando mal y la secretaría de Desarrollo Humano y Familia hace un trabajo muy arduo todos los días y seguramente será un demandante de fondos adicionales en el próximo presupuesto.
-¿Cuántos recursos se necesitan para apostar a la recuperación final de la ciudad?
-Voy a hablar de un área que no es la mía pero sí con el aval de haber participado de reuniones y de escuchar a funcionarios nacionales y provinciales. Hablamos de aproximadamente 2.500 millones de pesos. Un presupuesto municipal nuestro de Obra Pública ronda los 500 o 600 millones, es decir que hablamos de casi cinco presupuestos. Sin el acompañamiento de Provincia y de Nación es imposible.
-¿Qué diferencia puede darse en la masa salarial municipal considerando que hubo un ingreso importante de personal?
-Es relativo y está bueno aclararlo. Lo que se ha hecho es reemplazar personas fallecidas o jubiladas, no estamos incrementando la masa salarial. Regularizamos contratados a transitorios y transitorios a permanentes en función de la gente que se ha ido yendo del municipio. Tenemos en 2017 un costo salarial de alrededor de 1.400 millones sobre un total presupuestario de 3.200 millones o sea que debemos andar en un 40 por ciento en salarios. En los últimos presupuestos ha ido incrementándose no el número de empleados pero sí la masa salarial porque los ingresos y sobre todo, los que no dependen del municipio, se han mantenido estanco como las Regalías, donde estamos recibiendo lo mismo que el año pasado. Sin embargo no podemos decirle a un empleado municipal que va a cobrar lo mismo que hace doce o quince meses.
-¿Cómo influye la variable petrolera?
-Acá sí debo reconocer que hay influencia. Y mucha. Principalmente en lo que es Regalías en el pago de sueldos. Nosotros tenemos fondos específicos para Obra Pública que se han visto notablemente resentidos en el 2.017; no porque hayamos hecho algún desvío en lo presupuestado en cuanto al precio del barril o del dólar sino que tienen que ver con la producción. Por eso pedimos permanentemente que todos esos valores aumenten porque en función de un alza paulatina en el precio del barril iremos mejorando los ingresos aunque sea en términos nominales. Si hacemos las cuentas en términos reales, la ecuasión no cierra.
Sin adicionales

-Se habla mucho de la situación financiera de la provincia, ¿en qué medida afecta a la Municipalidad?
-En principio no. Los fondos que recibimos de Provincia, nos corresponden por distintas leyes y no son discrecionales por lo que en un principio, no deberían verse afectados. Obviamente si la Provincia está en una situación complicada, la posibilidad de solicitar fondos adicionales para Deporte, Cultura u Obra Pública se torna compleja. Hoy no los recibimos salvo el convenio de 100 millones para los damnificados mediante 5 cuotas de las cuales recibimos una y estamos a la espera de la segunda.
Contacto

-¿Tiene contacto con el ministro Pablo Oca?
-Hablo casi semanalmente con el ministro de Economía. Tengo una excelente relación aunque obviamente yo defiendo los intereses del municipio de Comodoro y él, los de la Provincia en su conjunto. Por suerte tenemos buen diálogo y hablamos con sinceridad desde el lugar que a cada uno le toca para saber los pasos a seguir. Después hay cuestiones políticas que tratamos de dejarlas de lado porque seguramente serán otros los actores que en este caso, intervendrán.
-¿Diferencia al municipio comodorense del resto de las localidades de la provincia?
-Es un conjunto de cosas. Nosotros hemos trabajado bien la Obra Pública con la Ley de Hidrocarburos. La ciudad después de más de cien años de producción se lo ha ganado porque el recurso está en Comodoro como también el pasivo ambiental. En lo que respecta al equilibrio que tenemos en Cuentas Generales tiene que ver con una sucesión de administraciones prolijas que han llevado a que hoy no pasemos los sobresaltos que sí atraviesan otras municipalidades. Ya pagamos los sueldos, los proveedores cobran a 60 días fecha factura y la Obra Pública tiene pagos al día.#