La Procuración aprobó su Plan 2020/25 con un fuerte acento en la necesidad de presupuesto
El procurador general Jorge Miquelarena aprobó el Plan Estratégico que regirá las acciones del Ministerio Público Fiscal por los próximos cinco años.
Se trata de 10 ejes que estructuran las iniciativas tendientes a optimizar el desempeño institucional. Según el parte de prensa, la variable presupuestaria será clave: es que el último de los lineamientos se dirige a optimizar y gestionar los recursos propios para hacer posible el cumplimiento del plan. Resultará relevante la asignación de recursos presupuestarios y el cumplimiento en el envío de las partidas por parte del Ejecutivo.
Según la síntesis que se difundió, el próximo lustro el MPF Chubut procurará asegurar la investigación de los casos de forma innovadora, científica y multidisciplinaria. En relación a las víctimas, procurará, dentro de los límites que enmarcan sus responsabilidades constitucionales como lo es la objetividad, priorizar las demandas y requerimientos de las víctimas de delitos y denunciantes, tanto con respuestas procesales como con asesoramiento, información constante, asistencia inmediata, orientación y protección.
En relación a la gestión interna, el plan busca garantizar un modelo de organización para la interacción de los integrantes del MPF, con responsabilidad compartida, compromiso funcional y sentido de pertenencia.
Ejes
Son diez los lineamientos que encuadran 41 iniciativas: incluyen fortalecer el sentido de pertenencia de los integrantes del MMPF y su compromiso funcional; incrementar la cantidad y calidad en las repuestas dadas en las intervenciones; fortalecer y profundizar la asistencia a las víctimas, y robustecer la investigación de los casos con Unidades Fiscales Especializadas de manera innovadora, profesional, científica y multidisciplinaria.
También optimizar la dirección de la investigación de los casos; consolidar al MPF para sus obligaciones en la implementación de juicios por jurados; mejorar la comunicación institucional dentro del MPF y con la comunidad y establecer estrategias de trabajo y comunicación con la Defensa Pública y las Oficinas Judiciales Penales.
Los últimos dos puntos son perfeccionar la gestión de los casos penales y optimizar y gestionar los recursos propios del MPF, lo que posibilitará el cumplimiento de los restantes lineamientos e iniciativas estratégicas.
Se trata de 10 ejes que estructuran las iniciativas tendientes a optimizar el desempeño institucional. Según el parte de prensa, la variable presupuestaria será clave: es que el último de los lineamientos se dirige a optimizar y gestionar los recursos propios para hacer posible el cumplimiento del plan. Resultará relevante la asignación de recursos presupuestarios y el cumplimiento en el envío de las partidas por parte del Ejecutivo.
Según la síntesis que se difundió, el próximo lustro el MPF Chubut procurará asegurar la investigación de los casos de forma innovadora, científica y multidisciplinaria. En relación a las víctimas, procurará, dentro de los límites que enmarcan sus responsabilidades constitucionales como lo es la objetividad, priorizar las demandas y requerimientos de las víctimas de delitos y denunciantes, tanto con respuestas procesales como con asesoramiento, información constante, asistencia inmediata, orientación y protección.
En relación a la gestión interna, el plan busca garantizar un modelo de organización para la interacción de los integrantes del MPF, con responsabilidad compartida, compromiso funcional y sentido de pertenencia.
Ejes
Son diez los lineamientos que encuadran 41 iniciativas: incluyen fortalecer el sentido de pertenencia de los integrantes del MMPF y su compromiso funcional; incrementar la cantidad y calidad en las repuestas dadas en las intervenciones; fortalecer y profundizar la asistencia a las víctimas, y robustecer la investigación de los casos con Unidades Fiscales Especializadas de manera innovadora, profesional, científica y multidisciplinaria.
También optimizar la dirección de la investigación de los casos; consolidar al MPF para sus obligaciones en la implementación de juicios por jurados; mejorar la comunicación institucional dentro del MPF y con la comunidad y establecer estrategias de trabajo y comunicación con la Defensa Pública y las Oficinas Judiciales Penales.
Los últimos dos puntos son perfeccionar la gestión de los casos penales y optimizar y gestionar los recursos propios del MPF, lo que posibilitará el cumplimiento de los restantes lineamientos e iniciativas estratégicas.