Banco: balance y perspectivas 2021
En 2020 hubo préstamos por 2.000 millones y se asistió con 250 millones a empresas. El uso del FUCO.
Con un 2020 totalmente atípico a partir de la crisis económica desatada por la pandemia, uno de los objetivos principales en la provincia estuvo en la asistencia a las empresas y los sectores productivos. Durante la emergencia, a través del Banco del Chubut se otorgaron préstamos por más de 1.500 millones.
Para el pago de ATP que involucra directamente a los sueldos de los trabajadores del sector privado, se otorgaron 395 millones, con un total de 180 operaciones. Por Descuentos de Cheques hubo 414 millones, con 874 operaciones. En cuanto a los préstamos para capital de trabajo, se destinaron 716 millones, con 1.059 operaciones.
Por otra parte, la entidad financiera provincial asistió con más de 250 millones de pesos a empresas de distintos rubros, entre ellas el sector turístico, mediante tres líneas de préstamos que se implementaron desde el mes de octubre con el objetivo de afrontar la crisis económica originada por la pandemia. Algunas de las líneas siguen vigentes en la actualidad (por ejemplo Desc. cheques / ATP / Capital de trabajo).
Desde la implementación de la línea de reestructuración de préstamos y de los nuevos préstamos por hasta 2 millones de pesos para empleados del sector público, lanzadas el 2 de noviembre, la cifra de colocaciones en esas líneas hasta el 10 de diciembre ascendió a $520,8 millones. De ese monto, $50,9 millones corresponden a la línea de reestructuración de préstamos, mientras que los $469,9 millones restantes corresponden a la establecida con un monto máximo de $2 millones. Es importante señalar que en este último caso, $303 millones fueron nuevos desembolsos y $166 millones se aplicaron a cancelar deudas pre existentes.
Es parte del balance de la entidad bancaria durante el año que pasó. Del mismo modo, y ante la endebles de las arcas provinciales, el Financiamiento hacia la provincia estuvo al límite, con más de 7.000 millones que fueron prestados al Ejecutivo para el pago de sueldos y el cumplimiento de otras obligaciones.
A diciembre la utilización del FUCO estuvo en $ 6.694 millones. Y hubo otros $ 1.144 millones por Letras.
Balance 2020
“Nos encontramos con dos problemas. Por un lado empresas que pocas que habían tenido asistencia crediticia en 2019 y que se enfrentaron con tasas de interés estratosféricas y ahí nosotros tuvimos que ir refinanciando y después las dificultades que se afrontaron en el sector público. El sector público es el 30% de nuestra cartera activa y con la incertidumbre en la fecha de cobro, nosotros nos acojimos a la normativa del BCRA que permitía refinanciar casi automáticamente. Tuvimos que operativamente fue un gran esfuerzo”, explicó en diálogo con El Económico el presidente del Banco Chubut, Javier Alvaredo.
Con respecto a la utilización del FUCO y los adelantos transitorios para el pago de sueldo a los estatales por parte del Gobierno, Alvaredo sostuvo que “estuvimos operando al límite de la capacidad de asistencia que le podíamos dar. Había un poco de margen, entre la utilización del Fuco y los adelantos al sector público, estamos financiando al Tesoro por un monto de 7.000 millones. Nosotros además asumimos otro costo. A fines de noviembre trajimos de Buenos aires $ 6.000 millones debido a que el Tesoro Regional de Trelew no nos aseguraba la disponibilidad de dinero físico para asegurar que en la provincia haya dinero físico para el pago de sueldos. Y eso para el Banco tuvo un costo de 80 millones de pesos”.
“Pusimos la voluntad y hubo comprensión del otro lado hasta donde podíamos llegar. El diálogo con el ministro de Economía Antonena es bueno. El conoce el Banco y la normativa y siempre hay tensiones cuando hay pago de sueldos para cumplir. Confío que entre la asistencia que le dio el Fondo Fiduciario y los ahorros en los flujos de regalías por la reestructuración, interpreto que esta serie de meses en los cuales se está pudiendo pagar una nómina completa en una fecha temprana, va a continuar con lo cual eso tiene que repercutir favorablemente. Y eso se ve en los pagos de los créditos de los empleados públicos”.
En relación a los balances de la entidad, remarcó que pese a la crisis que hubo que afrontar, se cierra positivamente. “Tuvimos un mes sólo con déficit. Hay una cuestión importante. A partir de 2020 los balances de las empresas incorporan el ajuste por inflación. El ajuste por inflación era demanda de las empresas del sector privado, porque ls cobraban por ganancioas ficticias. Ahora deflacionás los resultados teniendo en cuenta los criterios de la inflación. Eso de por sí castigó el balance. Para comparar con el año pasado debería comparar sin ajustar. En ese caso el resultado es similar al del año pasado (2019), a pesar de dar más asistencia con tasas más bajas. Nuestro margen entre las tasas que cobramos y el costo de fondeo se redujo significativamente. Pero por el mayor volumen pudimos compensarlo. El Banco cierra con superávit”.
Objetivos 2021
El presidente del Banco manifestó de todos modos que uno de los objetivos proritarios para 2021 será la ampliación de la cartera de clientes, llegando a las empresas de mayor envergadura de la provincia. “El Banco históricamente se manejó con los empleados públicos sin prestarle tanta atención al sector privado. Queremos ampliar la cartera del Banco hasta el sector privado. Extendernos hacia esos sectores donde hay mucho por hacer. Eso te reduce el costo de fondeo. Somos conscientes que los servicios al cliente minorista no están a la altura de otros bancos con los que competimos. En ese sentido estamos trabajando para proveer de mejores servicios a los clientes con Red Link, para mejorar el homebanking, trabajando para incorporar al cheque electrónico. Estimo que para marzo lo tendremos listo”.
Por otro lado, indicó que “estamos trabajando con Aerolíneas Argentina para implementar un plan de cuotas y acumulación de millas con la Tarjeta 365. Había una decisión de no hacerlo porque implica costos, temes que incorporar sistema nuevo. Por lo lejos que estamos es más necesario que en otros lugares, poder pagar en cuotas, y las millas y demás me parece un servicio que nos va a compensar. También estamos viendo de ofrecer servicios por los cajeros de contratar seguros para el Hogar, celulares. También incorporar como medio de pago de Mercado Libre y otras plataformas online que crecieron mucho por la pandemia”.
Las estrategias para para 2021 también contemplan continuar con la expansión territorial del Banco incorporando nuevos cajeros en Comodoro Rivadavia, Rawson, Aldea Apeleg y Puerto Madryn.
En Comodoro se está planificando el proyecto del nuevo edificio de la sucursal Mosconi y también está el proyecto de realizar ampliaciones en las sucursales Trelew y Reconquista.
Además se definió avanzar con ampliaciones en Lago Puelo y Corcovado. Y se evalúa una remodelación para la sucursal de El Maitén y avanzar con un mantenimiento edilicio de las sucursales donde sea necesario.
Con un 2020 totalmente atípico a partir de la crisis económica desatada por la pandemia, uno de los objetivos principales en la provincia estuvo en la asistencia a las empresas y los sectores productivos. Durante la emergencia, a través del Banco del Chubut se otorgaron préstamos por más de 1.500 millones.
Para el pago de ATP que involucra directamente a los sueldos de los trabajadores del sector privado, se otorgaron 395 millones, con un total de 180 operaciones. Por Descuentos de Cheques hubo 414 millones, con 874 operaciones. En cuanto a los préstamos para capital de trabajo, se destinaron 716 millones, con 1.059 operaciones.
Por otra parte, la entidad financiera provincial asistió con más de 250 millones de pesos a empresas de distintos rubros, entre ellas el sector turístico, mediante tres líneas de préstamos que se implementaron desde el mes de octubre con el objetivo de afrontar la crisis económica originada por la pandemia. Algunas de las líneas siguen vigentes en la actualidad (por ejemplo Desc. cheques / ATP / Capital de trabajo).
Desde la implementación de la línea de reestructuración de préstamos y de los nuevos préstamos por hasta 2 millones de pesos para empleados del sector público, lanzadas el 2 de noviembre, la cifra de colocaciones en esas líneas hasta el 10 de diciembre ascendió a $520,8 millones. De ese monto, $50,9 millones corresponden a la línea de reestructuración de préstamos, mientras que los $469,9 millones restantes corresponden a la establecida con un monto máximo de $2 millones. Es importante señalar que en este último caso, $303 millones fueron nuevos desembolsos y $166 millones se aplicaron a cancelar deudas pre existentes.
Es parte del balance de la entidad bancaria durante el año que pasó. Del mismo modo, y ante la endebles de las arcas provinciales, el Financiamiento hacia la provincia estuvo al límite, con más de 7.000 millones que fueron prestados al Ejecutivo para el pago de sueldos y el cumplimiento de otras obligaciones.
A diciembre la utilización del FUCO estuvo en $ 6.694 millones. Y hubo otros $ 1.144 millones por Letras.
Balance 2020
“Nos encontramos con dos problemas. Por un lado empresas que pocas que habían tenido asistencia crediticia en 2019 y que se enfrentaron con tasas de interés estratosféricas y ahí nosotros tuvimos que ir refinanciando y después las dificultades que se afrontaron en el sector público. El sector público es el 30% de nuestra cartera activa y con la incertidumbre en la fecha de cobro, nosotros nos acojimos a la normativa del BCRA que permitía refinanciar casi automáticamente. Tuvimos que operativamente fue un gran esfuerzo”, explicó en diálogo con El Económico el presidente del Banco Chubut, Javier Alvaredo.
Con respecto a la utilización del FUCO y los adelantos transitorios para el pago de sueldo a los estatales por parte del Gobierno, Alvaredo sostuvo que “estuvimos operando al límite de la capacidad de asistencia que le podíamos dar. Había un poco de margen, entre la utilización del Fuco y los adelantos al sector público, estamos financiando al Tesoro por un monto de 7.000 millones. Nosotros además asumimos otro costo. A fines de noviembre trajimos de Buenos aires $ 6.000 millones debido a que el Tesoro Regional de Trelew no nos aseguraba la disponibilidad de dinero físico para asegurar que en la provincia haya dinero físico para el pago de sueldos. Y eso para el Banco tuvo un costo de 80 millones de pesos”.
“Pusimos la voluntad y hubo comprensión del otro lado hasta donde podíamos llegar. El diálogo con el ministro de Economía Antonena es bueno. El conoce el Banco y la normativa y siempre hay tensiones cuando hay pago de sueldos para cumplir. Confío que entre la asistencia que le dio el Fondo Fiduciario y los ahorros en los flujos de regalías por la reestructuración, interpreto que esta serie de meses en los cuales se está pudiendo pagar una nómina completa en una fecha temprana, va a continuar con lo cual eso tiene que repercutir favorablemente. Y eso se ve en los pagos de los créditos de los empleados públicos”.
En relación a los balances de la entidad, remarcó que pese a la crisis que hubo que afrontar, se cierra positivamente. “Tuvimos un mes sólo con déficit. Hay una cuestión importante. A partir de 2020 los balances de las empresas incorporan el ajuste por inflación. El ajuste por inflación era demanda de las empresas del sector privado, porque ls cobraban por ganancioas ficticias. Ahora deflacionás los resultados teniendo en cuenta los criterios de la inflación. Eso de por sí castigó el balance. Para comparar con el año pasado debería comparar sin ajustar. En ese caso el resultado es similar al del año pasado (2019), a pesar de dar más asistencia con tasas más bajas. Nuestro margen entre las tasas que cobramos y el costo de fondeo se redujo significativamente. Pero por el mayor volumen pudimos compensarlo. El Banco cierra con superávit”.
Objetivos 2021
El presidente del Banco manifestó de todos modos que uno de los objetivos proritarios para 2021 será la ampliación de la cartera de clientes, llegando a las empresas de mayor envergadura de la provincia. “El Banco históricamente se manejó con los empleados públicos sin prestarle tanta atención al sector privado. Queremos ampliar la cartera del Banco hasta el sector privado. Extendernos hacia esos sectores donde hay mucho por hacer. Eso te reduce el costo de fondeo. Somos conscientes que los servicios al cliente minorista no están a la altura de otros bancos con los que competimos. En ese sentido estamos trabajando para proveer de mejores servicios a los clientes con Red Link, para mejorar el homebanking, trabajando para incorporar al cheque electrónico. Estimo que para marzo lo tendremos listo”.
Por otro lado, indicó que “estamos trabajando con Aerolíneas Argentina para implementar un plan de cuotas y acumulación de millas con la Tarjeta 365. Había una decisión de no hacerlo porque implica costos, temes que incorporar sistema nuevo. Por lo lejos que estamos es más necesario que en otros lugares, poder pagar en cuotas, y las millas y demás me parece un servicio que nos va a compensar. También estamos viendo de ofrecer servicios por los cajeros de contratar seguros para el Hogar, celulares. También incorporar como medio de pago de Mercado Libre y otras plataformas online que crecieron mucho por la pandemia”.
Las estrategias para para 2021 también contemplan continuar con la expansión territorial del Banco incorporando nuevos cajeros en Comodoro Rivadavia, Rawson, Aldea Apeleg y Puerto Madryn.
En Comodoro se está planificando el proyecto del nuevo edificio de la sucursal Mosconi y también está el proyecto de realizar ampliaciones en las sucursales Trelew y Reconquista.
Además se definió avanzar con ampliaciones en Lago Puelo y Corcovado. Y se evalúa una remodelación para la sucursal de El Maitén y avanzar con un mantenimiento edilicio de las sucursales donde sea necesario.