Investigan cortes de cables, daños, robos y falta de suficiente atención médica en el Hospital de Cholila

El Ministerio de Salud puso en funciones a la nueva directora del Hospital Rural de Cholila, Marcia Valenzuela, licenciada en Bioimágenes. Asumió tras dos meses de una intervención para reorganizar y mejorar el funcionamiento de los servicios del centro asistencial.

El director del Área Programática Esquel, Diego Pedretti, señaló que “el nombre de la nueva directora surgió luego de la consulta entre referentes de los distintos servicios del hospital de Cholila”, y teniendo en cuenta “la mirada y apuesta política del ministro Corchuelo Blasco, que es buscar hospitales abiertos y reintegrar al equipo de salud a las tareas comunitarias en terreno”.

Sobre los motivos que llevaron a la intervención, Pedretti recordó que “se presentaban numerosas falencias en la organización interna del hospital para cumplir con el objetivo principal de atender a la población”.

“Desde diciembre de 2014, el ministro tuvo visitas y charlas previas con personal del hospital para tratar de reencauzarlo, pero hubo falta de gestión y manejo desde la Dirección y se decidió la intervención”, indicó.

En la intervención se registraron actos que fueron denunciados y los investiga la Fiscalía de El Hoyo. “Se registraron cortes de cables telefónicos, rupturas de enchufes, el hurto de una impresora térmica, falta de llaves de acceso y de planillas de asistencia, perjudicando a todos los servicios de atención sanitaria”, precisó. “Se aplicaron medidas disciplinarias a personal médico del nosocomio que fueron impuestas según la reglamentación vigente por el no cumplimiento de regímenes horarios y cambios de turno, así como por demorar la atención de pacientes”, lo cual estaba registrado “en el libro de guardia de enfermería y en notas presentadas por referentes de los servicios”, sostuvo Pedretti.

Además, en la intervención “se realizaron correcciones, observaciones y cambios en los procesos de estadística y facturación de las prestaciones, entre ellas la obra social Pami”, lo que “posibilitó volver a niveles acordes al trabajo que debe realizar el hospital, superando los 10.000 pesos mensuales”, valoró.

Pedretti destacó que “concretamos la creación de la figura del coordinador médico y buscamos actualizar la nómina de diabéticos e hipertensos, mejorar los controles de embarazadas y de crecimiento y desarrollo del niño, y reorganizar los ficheros de los pacientes crónicos, facilitando, entre otros servicios, el acceso a las recetas mensuales”.

“En la búsqueda de mejorar la captación y recaptación de pacientes, se logró integrar nuevamente la tarea de los trabajadores comunitarios de salud en terreno y sumar al servicio de kinesiología para la reapertura del gimnasio hospitalario, un espacio de actividad física que había sido una novedad para toda la localidad, había contribuido a afianzar los lazos entre los pacientes y el equipo de salud, pero se había cerrado sin fundamento”, explicó. “Para su reapertura enviamos a reparar y a proyectar la compra de nuevos equipos”.

Además se entregaron “sets para intubación de pacientes adultos y pediátricos; se realizó el servicio de mantenimiento del ecógrafo portátil, que llevaba tres años sin revisión técnica; y se entregó una computadora nueva para el sector de personal”.

En la intervención “se logró afianzar el doble turno en el funcionamiento de los servicios del hospital, no sólo de los consultorios médicos, ya que también se ampliaron los horarios de los servicios de farmacia y administración”. También se iniciaron reuniones de trabajo por servicio y del personal en general, “buscando fomentar el intercambio de ideas y la mejora en el clima laboral”, agregó.

Según el director, “esto implicó mejorar el funcionamiento del hospital y la atención de la población, y permitieron dar por terminada una triste etapa”, remarcó Pedretti.