Sardá: “Se deben equilibrar algunos números, hay deudas importantes de los contribuyentes”
El futuro secretario de Hacienda asegura que Trelew está mejor que la Provincia económicamente, pero que deben revisarse algunas cuentas. Apuntó que deberán ser más firmes con los morosos.
Por Federico Sánchez / Twitter: @federicosn
Sergio Sardá será el próximo secretario de Hacienda de Trelew a partir del 10 de diciembre, cuando asuma Adrián Maderna como intendente de la ciudad. En su primera entrevista como futuro funcionario, le contó al Económico cuál será el perfil que tendrá la administración.
Una de las principales premisas será ser austero. Sardá, quien formó parte del equipo económcio durante los anteriores mandatos de Mario Das Neves se define como un hombre de presupuestos racionales y apunta a tener las cuentas ordenadas, sin caer en déficits. Si bien asegura que la situación de Trelew en lo económico dista de lo que ocurre en la Provincia, asegura que habrá que equilibrar algunos números. Y apunta a la importante deuda de los contribuyentes con el municipio. Allí buscará ser más firme para lograr mayores niveles de cumplimiento.
Es consciente que Trelew no puede ser ajeno a la crisis por la que atraviesa la provincia, aunque confía en tener un buen vínculo con Pablo Oca, quien asumirá con Mario Das Neves como ministro de Economía de la provincia. Más allá de números y presupuestos, para Sardá una de las claves pasará por las buenas gestiones y las decisiones del equipo. Una de las grandes apuestas será la Agencia de Desarrollo Económico: a través de ella, se buscará financiamiento, inversiones y activar la faz productiva del Valle.
-¿Cómo toma este nuevo desafío?
- Los presupuestos siempre que lostrabajamos en la provincia y donde estuve siempre fueron muy racionales, fueron presupuestos realistas en cuanto al ingreso de recursos y racionales en cuanto a la distribución de esos ingresos. Hoy por hoy se ha presentado un Presupuesto al Concejo Deliberante. Nuestra idea es prorrogar ese presupuesto como para que cada secretario trate de poner sus necesidades, su proyecto, volcarlo en los números y ver si esos números cierran para darle a cada uno respecto a lo que quiere hacer. Tiene que ser un presupuesto equilibrado con gastos reales y poner el acento en la faz productiva más allá que hay necesidades que hay que atender. La Agencia de Desarrollo Económico que se creará va a ponerle el punto en la parte productiva, en busca de financiación, tratar de subsidiar tasas para desarrollar sobre todo el Valle. Hay un Valle muy rico para la producción que hay que desarrollarlo y sobre todo agregarle valor. El desafío más importante que viene postergado es el desarrollo del trabajo y la parte productiva. Tenemos pensadas ideas de cómo llevarlo a cabo. Para que el desarrollo produzca un movimiento en la ciudad.
-La agencia será clave…
-Esta agencia será la que le va a poner el tema nuevo de productividad, de desarrollo. Por eso estamos pensando en que es un motor importante para la economía. En la parte económica será muy importante.
-¿Cómo funcionará?
-Es un poco de todo. Constituir algun fondo fiduciario, se buscarán inversiones, se estudiarán proyectos. Muchas veces nos pasa que vamos a Nación y existe una línea de financiamiento muy grande. Pero en Nación te dicen que traigas el proyecto. Los proyectos no están, tardan años, no se hacen. La idea es tener un buen equipo técnico, elaborar buenos equipos y después presentar los proyectos. Hay que hacer al revés. Primero tener los proyectos y después buscar la financiación. Y con respecto al presupuesto vamos a hacer una prórroga para coordinar con la provincia. No podemos ser ajenos a la situación general y será un presupuesto en ese aspecto cuidadoso. La idea es reconducirlo. Prorrogar el que está. Como el presupuesto es la herramienta que marca lo que se quiere hacer en la gestión, sería interesante que ingrese el presupuesto propio de lo que quiere la gestión y no modificar y hacerle parches al presupuesto que está.
-¿Qué pasará con las inversiones que pueden venir?
-Para inversiones hay muchos fondos. El tema es canalizarlos en el momento justo.
-¿Pudo hablar con Pablo Oca?
-Lo conozco. Cuando era subsecretario él estaba en Rentas. No tuve la oportunidad de hablar porque cada uno estaba acomodándose para la próxima gestión. Conociéndolo sé que tiene un desafío importante hacia adelante. Nuestra política buscará acompañar a la provincia. Estamos un poco mejor que Provincia, si bien hasta que uno no se sienta en Hacienda no puede ver los números. Sé que hay que equilibrarlos un poco, pero la situación seguramente por lo que vi es mejor que la Provincia.
-De lo que pudo hablar con Gustavo Castán, ¿con qué números se encontrará?
-Estuvimos viendo la tarifaria que va a ser austera, no tiene una presión fiscal muy grande. En promedio es un 20%. El valor de la propiedad en la construcción subió un 10% que no es tanto al valor fiscal y por lo tanto no repercute tanto. Lo que sí me llamó la atención es el tema del estado de la deuda de los contribuyentes hacia el municipio. El margen de deuda es importante. No tengo el número en la cabeza, pero la idea es que se acerquen y regularicen la situación. Por ejemplo en el parque automotor, de los autos patentados en 2015, más del 50% que debe patente. Eso te habla que no solo la gente que puede pagar. Sé que ha sido difícil para la gente sostener los pagos, pero hay otra que está en condiciones de pagar.
-¿Cómo trabajar para bajar los niveles de morosidad?
-Encauzarlo y si no tenemos resultados, formas un poquito más firmes. Después no pude meterme mucho en la deuda de tesorería. No sé si realizará algún registro de la deuda. Es una posibilidad que estudiaremos sin interrumpir la cadena de pagos. No queremos frenar las cosas y en la medida de lo posible ordenar, ser sólidos, eficientes y pagar de acuerdo a un programa de acuerdo a los fondos. Trelew tuvo que arreglarse solo porque no tuvo ayuda de provincia y eso hace que el municipio se mantenga con sus recursos.
-¿Cómo va a ser el primer año de gestión?
-La situación será difícil, no imposible. Hay que pensar que la situación de Provincia repercute mucho en nosotros. Todo lo que se vuelca de obra pública y sueldos hace que sea un efecto multiplicador en Trelew. El primer año será de ordenamiento, de ver las cuentas y despacio empezar a inyectar los fondos donde sea necesario. Sin gastos superfluos. Un presupuesto racional, tratar de no tener déficit. Mi idea es trabajar sin recaudaciones deficitarias y después racionar porque es darle a cada uno para que funcione y en la medida del día a día va a ir habiendo las mayores necesidades. Muchas veces no es tema de dinero ni de presupuesto, sino tema de gestión. Cuestión de acercarse, cosas que no se resuelven ni con dinero ni con presupuesto.
-¿Y la negociación con los gremios?
-No podemos estar en contramano de la provincia. No se puede hablar ahora de un bono. Cuando nos sentemos y tengamos las proyecciones y la pauta oficial de la provincia, charlaremos tranquilamente. Muchos gremios ya me conocen y siempre tratamos de hablar con la realidad.
Por Federico Sánchez / Twitter: @federicosn
Sergio Sardá será el próximo secretario de Hacienda de Trelew a partir del 10 de diciembre, cuando asuma Adrián Maderna como intendente de la ciudad. En su primera entrevista como futuro funcionario, le contó al Económico cuál será el perfil que tendrá la administración.
Una de las principales premisas será ser austero. Sardá, quien formó parte del equipo económcio durante los anteriores mandatos de Mario Das Neves se define como un hombre de presupuestos racionales y apunta a tener las cuentas ordenadas, sin caer en déficits. Si bien asegura que la situación de Trelew en lo económico dista de lo que ocurre en la Provincia, asegura que habrá que equilibrar algunos números. Y apunta a la importante deuda de los contribuyentes con el municipio. Allí buscará ser más firme para lograr mayores niveles de cumplimiento.
Es consciente que Trelew no puede ser ajeno a la crisis por la que atraviesa la provincia, aunque confía en tener un buen vínculo con Pablo Oca, quien asumirá con Mario Das Neves como ministro de Economía de la provincia. Más allá de números y presupuestos, para Sardá una de las claves pasará por las buenas gestiones y las decisiones del equipo. Una de las grandes apuestas será la Agencia de Desarrollo Económico: a través de ella, se buscará financiamiento, inversiones y activar la faz productiva del Valle.
-¿Cómo toma este nuevo desafío?
- Los presupuestos siempre que lostrabajamos en la provincia y donde estuve siempre fueron muy racionales, fueron presupuestos realistas en cuanto al ingreso de recursos y racionales en cuanto a la distribución de esos ingresos. Hoy por hoy se ha presentado un Presupuesto al Concejo Deliberante. Nuestra idea es prorrogar ese presupuesto como para que cada secretario trate de poner sus necesidades, su proyecto, volcarlo en los números y ver si esos números cierran para darle a cada uno respecto a lo que quiere hacer. Tiene que ser un presupuesto equilibrado con gastos reales y poner el acento en la faz productiva más allá que hay necesidades que hay que atender. La Agencia de Desarrollo Económico que se creará va a ponerle el punto en la parte productiva, en busca de financiación, tratar de subsidiar tasas para desarrollar sobre todo el Valle. Hay un Valle muy rico para la producción que hay que desarrollarlo y sobre todo agregarle valor. El desafío más importante que viene postergado es el desarrollo del trabajo y la parte productiva. Tenemos pensadas ideas de cómo llevarlo a cabo. Para que el desarrollo produzca un movimiento en la ciudad.
-La agencia será clave…
-Esta agencia será la que le va a poner el tema nuevo de productividad, de desarrollo. Por eso estamos pensando en que es un motor importante para la economía. En la parte económica será muy importante.
-¿Cómo funcionará?
-Es un poco de todo. Constituir algun fondo fiduciario, se buscarán inversiones, se estudiarán proyectos. Muchas veces nos pasa que vamos a Nación y existe una línea de financiamiento muy grande. Pero en Nación te dicen que traigas el proyecto. Los proyectos no están, tardan años, no se hacen. La idea es tener un buen equipo técnico, elaborar buenos equipos y después presentar los proyectos. Hay que hacer al revés. Primero tener los proyectos y después buscar la financiación. Y con respecto al presupuesto vamos a hacer una prórroga para coordinar con la provincia. No podemos ser ajenos a la situación general y será un presupuesto en ese aspecto cuidadoso. La idea es reconducirlo. Prorrogar el que está. Como el presupuesto es la herramienta que marca lo que se quiere hacer en la gestión, sería interesante que ingrese el presupuesto propio de lo que quiere la gestión y no modificar y hacerle parches al presupuesto que está.
-¿Qué pasará con las inversiones que pueden venir?
-Para inversiones hay muchos fondos. El tema es canalizarlos en el momento justo.
-¿Pudo hablar con Pablo Oca?
-Lo conozco. Cuando era subsecretario él estaba en Rentas. No tuve la oportunidad de hablar porque cada uno estaba acomodándose para la próxima gestión. Conociéndolo sé que tiene un desafío importante hacia adelante. Nuestra política buscará acompañar a la provincia. Estamos un poco mejor que Provincia, si bien hasta que uno no se sienta en Hacienda no puede ver los números. Sé que hay que equilibrarlos un poco, pero la situación seguramente por lo que vi es mejor que la Provincia.
-De lo que pudo hablar con Gustavo Castán, ¿con qué números se encontrará?
-Estuvimos viendo la tarifaria que va a ser austera, no tiene una presión fiscal muy grande. En promedio es un 20%. El valor de la propiedad en la construcción subió un 10% que no es tanto al valor fiscal y por lo tanto no repercute tanto. Lo que sí me llamó la atención es el tema del estado de la deuda de los contribuyentes hacia el municipio. El margen de deuda es importante. No tengo el número en la cabeza, pero la idea es que se acerquen y regularicen la situación. Por ejemplo en el parque automotor, de los autos patentados en 2015, más del 50% que debe patente. Eso te habla que no solo la gente que puede pagar. Sé que ha sido difícil para la gente sostener los pagos, pero hay otra que está en condiciones de pagar.
-¿Cómo trabajar para bajar los niveles de morosidad?
-Encauzarlo y si no tenemos resultados, formas un poquito más firmes. Después no pude meterme mucho en la deuda de tesorería. No sé si realizará algún registro de la deuda. Es una posibilidad que estudiaremos sin interrumpir la cadena de pagos. No queremos frenar las cosas y en la medida de lo posible ordenar, ser sólidos, eficientes y pagar de acuerdo a un programa de acuerdo a los fondos. Trelew tuvo que arreglarse solo porque no tuvo ayuda de provincia y eso hace que el municipio se mantenga con sus recursos.
-¿Cómo va a ser el primer año de gestión?
-La situación será difícil, no imposible. Hay que pensar que la situación de Provincia repercute mucho en nosotros. Todo lo que se vuelca de obra pública y sueldos hace que sea un efecto multiplicador en Trelew. El primer año será de ordenamiento, de ver las cuentas y despacio empezar a inyectar los fondos donde sea necesario. Sin gastos superfluos. Un presupuesto racional, tratar de no tener déficit. Mi idea es trabajar sin recaudaciones deficitarias y después racionar porque es darle a cada uno para que funcione y en la medida del día a día va a ir habiendo las mayores necesidades. Muchas veces no es tema de dinero ni de presupuesto, sino tema de gestión. Cuestión de acercarse, cosas que no se resuelven ni con dinero ni con presupuesto.
-¿Y la negociación con los gremios?
-No podemos estar en contramano de la provincia. No se puede hablar ahora de un bono. Cuando nos sentemos y tengamos las proyecciones y la pauta oficial de la provincia, charlaremos tranquilamente. Muchos gremios ya me conocen y siempre tratamos de hablar con la realidad.