“Se generó una cultura de que los servicios por ser públicos tiene que ser gratuitos”

Por Ismael Tebes

-¿Qué representa para la Cooperativa haber llegado a un acuerdo con CAMMESA?

-Es un hecho histórico porque la SCPL viene arrastrando diez años de deuda desde el 2011. El precio mayorista de energía iba aumentando la factura corriente y también los intereses que generaba la deuda. Hoy estábamos en un punto donde los intereses generados por la deuda eran mayores que la factura corriente. El primer punto de quiebre que representa este acuerdo es poder dejar de devengar más intereses sobre esta deuda, lo que disminuirá el pasivo y los gastos que se van generando. Por otro lado va a mejorar el próximo balance de la institución como también su patrimonio ya que la Cooperativa podrá aspirar a otro tipo de créditos y de esa manera poder invertir en obras.

-¿Cuáles son las características de este acuerdo y sus condiciones generales?

-Es un plan de pago a 96 cuotas, es decir 8 años. Se va a pagar con seis meses de gracia en un plan que vamos a empezar a pagar a partir de abril. Además las primeras doce cuotas a abonar las vamos a realizar al 50% del valor de la cuota, refinanciando el resto del capital en las siguientes 84 cuotas. El plan de pago se calculó con una tasa de interés de la mitad del mercado, ya que la actual es del 76% y el plan de refinanciación está calculado con una tasa del 38%. Esto hace que ese cálculo de intereses esté inclusive por debajo de la inflación. Dentro de los costos generales representa un porcentaje de alrededor del 20%. Esto disminuye porque las cuotas son fijas a la mitad del ritmo de la inflación y se van a ir licuando con el tiempo y no serán representativas en los números de la Cooperativa.

-¿Puede representar un oxígeno muy importante en términos económicos y financiero?

-Primero nos da una previsibilidad porque también estábamos en riesgo ya que teníamos dos litigios con CAMMESA para el cobro de esa deuda, con sendos embargos, y podíamos correr el riesgo de sufrir otro más. Con la plata que teníamos en las cuentas embargadas se aplicarán a las cuotas futuras de este corriente por un par de meses y además como política nacional, a través de la Secretaría de Energía, las distribuidoras como nosotros, que estén al día con el pago de su corriente, podrán aplicar para planes de inversión. Estamos trabajando con un programa de integración energética que representará fondos para realizar obras de infraestructura de energía eléctrica en diferentes barrios; mejorando el servicio a los usuarios y pudiendo incorporar a nuevos barrios que hoy no tienen cobertura.

-¿En lo inmediato cuáles son las obras que proyecta la Sociedad Cooperativa?

-Tenemos en curso dos obras financiadas por la Secretaría de Energía en los barrios COMIPA Este y Cerro Solo además de un tercer proyecto para presentar en Loteo Rivera; en la zona de asentamientos del Moure y en las extensiones del Stella Maris y Bella Vista Norte con obras con financiamiento del Gobierno nacional.

-¿Qué otras inversiones están previstas teniendo en cuenta la amplia gama de servicios de la Cooperativa?

-Podemos destacar por un lado las obras del Acueducto para el abastecimiento de agua, no sólo de Comodoro sino de Rada Tilly y Caleta Olivia con un plan integral que se requiere junto con la repotenciación. Son obras onerosas que no pueden afrontar los gobiernos municipales o provinciales. Son un conjunto de 26 obras aproximadamente que se requieren para poner en condiciones el sistema. Después en materia de energía destacamos la apertura del Nodo de 500, que en su momento fue directamente de Puerto Madryn a Pico Truncado. Hoy se necesita esa línea porque hay muchas inversiones en materia de energía eólica que requieren de una línea de transporte para que esa energía que se genera acá, se pueda vender al sistema eléctrico.

-Para cerrar el acuerdo con CAMMESA se requirió de gestión política pero también de un trabajo ordenado interno…

-Se trabajó con un gran equipo integrado por el Consejo de Administración, las gerencias y cada uno de los empleados. Nos pusimos como objetivo regularizar esta deuda y así lo hemos transmitido. Este acuerdo ha sido un “antes y un después” porque el personal sabe que debemos trabajar de la manera más eficientemente posible para que los recursos sean aprovechados al máximo y con una administración ordenada, podamos cumplir con nuestras obligaciones.

-Si bien la demanda y a la vez las críticas son constantes, ¿cuál es el mensaje a usuarios y asociados?

-La dinámica de los servicios es complicada porque también se ha generado una cultura en los últimos años que como es público tiene que ser gratuito. La verdad es que esto demanda gastos y costos elevados porque en materia de energía eléctrica y acueducto se utilizan insumos importados en dólares. El contexto nacional es complicado con mucha inflación e incluso a nivel internacional hay inflación en dólares.
Los insumos eléctricos suben en peso y en dólares, y en ese contexto complicado , muchos sufren la merma de su poder adquisitivo. Brindamos un servicio las 24 horas los 365 días del año y esto requiere inevitablemente de inversiones, una mejor tecnología y maquinarias.#