En Comodoro, Issa Pfister alienta un proyecto de planificación a diez años
Germán Issa Pfister, secretario de Economía, Finanzas y Control de Gestión de la Municipalidad de Comodoro Rivadavia se refirió a la necesidad de avanzar en un proyecto estratégico de la ciudad. Desde el turismo como referencia, relacionó la industria del Conocimiento y las energías alternativas. “Tenemos que replicar en Planificación lo que hicimos en Turismo con un plan a diez años pensando estratégicamente en todas las áreas. Lo estamos haciendo con Obras Públicas e Infraestructura, tenemos una ciudad muy difícil y muy compleja donde hubo muchos años sin recursos importantes”.
La ciudad creció exponencialmente asociada a la actividad petrolera y es necesaria una reformulación de todos los ejes productivos. “Hay que pensar en la diversificación desde lo productivo, el turismo, el polo tecnológico; la ciencia y las energías renovables. Hay que tomar las decisiones hoy para que sean a mediano y largo plazo. Los frutos tenemos que verlos dentro de algunos años sin pensar en una gestión sino en una ciudad”.
Issa Pfister reconoció la necesidad de apelar a fórmulas que inclusive no hubieran resultado exitosas en el pasado. “Sirven como experiencia, hay que escuchar a los actores que formaron parte de esas decisiones. Es bueno escuchar a los que les fue bien y a los que les fue mal porque de todo se aprende. Hay que pensar en el mediano y el largo plazo, en la ciudad y en lo mejor para todos los que viven acá. Estamos siendo autocríticos pero también conformes con lo que se ha hecho en dos años y medio de gestión”.
Destacó la capacitación y la formación de recurso humano para distintas actividades como una manera de incentivar el desarrollo. “Las capacitaciones llegaron a ocho mil personas. Vamos a renovar la apuesta para éste año porque entendemos que una de las claves es darle herramientas sobre todo a los jóvenes que están haciendo sus primeras armas en materia laboral; los emprendedores y los productores o quienes tienen una idea pero necesitan de un empujón del Estado para implementarla Nuestra responsabilidad es estar disponiendo de recursos porque si no nada tendría sentido”.
“Estamos contentos con el Ente Comodoro Turismo y el lanzamiento del plan Pioneros 2030. Avanzamos con mucha infraestructura turística y hay muchas obras iniciadas en espacios públicos; el Centro de Interpretación de la Naturaleza Austral y el Centro de Convenciones y Congresos cuya licitación avanza en Kilómetro 4”.
Reconoció que en términos de turismo a los mismos comodorenses les faltaba conocer e identificar atractivos propios. “Tenemos turismo tradicional y de eventos con un gran movimiento desde que se liberó la pandemia. El Festín de Sabores fue un éxito porque vino gente de todos lados”.
Germán Issa Pfister, secretario de Economía, Finanzas y Control de Gestión de la Municipalidad de Comodoro Rivadavia se refirió a la necesidad de avanzar en un proyecto estratégico de la ciudad. Desde el turismo como referencia, relacionó la industria del Conocimiento y las energías alternativas. “Tenemos que replicar en Planificación lo que hicimos en Turismo con un plan a diez años pensando estratégicamente en todas las áreas. Lo estamos haciendo con Obras Públicas e Infraestructura, tenemos una ciudad muy difícil y muy compleja donde hubo muchos años sin recursos importantes”.
La ciudad creció exponencialmente asociada a la actividad petrolera y es necesaria una reformulación de todos los ejes productivos. “Hay que pensar en la diversificación desde lo productivo, el turismo, el polo tecnológico; la ciencia y las energías renovables. Hay que tomar las decisiones hoy para que sean a mediano y largo plazo. Los frutos tenemos que verlos dentro de algunos años sin pensar en una gestión sino en una ciudad”.
Issa Pfister reconoció la necesidad de apelar a fórmulas que inclusive no hubieran resultado exitosas en el pasado. “Sirven como experiencia, hay que escuchar a los actores que formaron parte de esas decisiones. Es bueno escuchar a los que les fue bien y a los que les fue mal porque de todo se aprende. Hay que pensar en el mediano y el largo plazo, en la ciudad y en lo mejor para todos los que viven acá. Estamos siendo autocríticos pero también conformes con lo que se ha hecho en dos años y medio de gestión”.
Destacó la capacitación y la formación de recurso humano para distintas actividades como una manera de incentivar el desarrollo. “Las capacitaciones llegaron a ocho mil personas. Vamos a renovar la apuesta para éste año porque entendemos que una de las claves es darle herramientas sobre todo a los jóvenes que están haciendo sus primeras armas en materia laboral; los emprendedores y los productores o quienes tienen una idea pero necesitan de un empujón del Estado para implementarla Nuestra responsabilidad es estar disponiendo de recursos porque si no nada tendría sentido”.
“Estamos contentos con el Ente Comodoro Turismo y el lanzamiento del plan Pioneros 2030. Avanzamos con mucha infraestructura turística y hay muchas obras iniciadas en espacios públicos; el Centro de Interpretación de la Naturaleza Austral y el Centro de Convenciones y Congresos cuya licitación avanza en Kilómetro 4”.
Reconoció que en términos de turismo a los mismos comodorenses les faltaba conocer e identificar atractivos propios. “Tenemos turismo tradicional y de eventos con un gran movimiento desde que se liberó la pandemia. El Festín de Sabores fue un éxito porque vino gente de todos lados”.