El nuevo presidente del Colegio Farmacéutico de la Provincia del Chubut, el trelewense Eduardo Molina, dijo que “la idea en este momento es reordenar un poco los colegios zonales y el Colegio provincial y llamar a una asamblea para normalizar la parte de las autoridades”. Por ahora “estamos viajando a Comodoro Rivadavia con la gente de Puerto Madryn y en conjunto con los colegas que están en la comisión de la ciudad petrolera estamos tratando de ordenar la parte de autoridades”.
“La idea –explicó- es en principio llamar a una asamblea en julio, vamos a ver si nos dan los tiempos, que se nos vienen encima, y ordenar las zonas Cordillera, Trelew, Rawson, Gaiman, Madryn, Comodoro Rivadavia y Sarmiento”.
Advirtió que “nos encontramos en una situación bastante difícil las farmacias en general en todo el país, particularmente en las provincias patagónicas un poco más por cuestión de costos internos dentro de las farmacias y la rentabilidad, lamentablemente, es muy baja”.
“Se presume que hay una crisis a no muy largo plazo en virtud de que los tiempos de inflación y demás nos están afectando y paradójicamente, lo que son las obras sociales y los pagos siguen siendo los mismos que hace diez años, cuando la inflación prácticamente no existía”.
“El problema principal que vemos ahora –explicó-y que acucia a las farmacias es la rentabilidad. Paradójicamente hay condicionamientos que están imponiendo los municipios en la parte impositiva y algún tipo de cuestionamientos que estamos haciendo por ejemplo con el municipio de Trelew, en lo que se refiere a una ordenanza que sacaron y que oos oponemos. Estamos tratando de negociar con la gente responsable del municipio”.
“La ordenanza –amplió- es con referencia al impedimento para las farmacias de vender productos que hacen a su rentabilidad, como son anexos en medicamentos. La ley nacional nos avala para hacerlo. En realidad tratamos de buscar a partir de la falta de rentabilidad de los servicios que nosotros damos en la parte de salud, equilibrar un poco con la venta de los accesorios que no son inherentes específicamente de farmacia como para tratar de solventar lo que es el resto de los gastos. Ese es el equilibrio que tratamos de hacer”.
“No sabemos cómo va a terminar esto –admitió- porque evidentemente eso va a incluir, si realmente se aplica la ordenanza, despido de personal y a otra serie de cuestionamientos que nosotros estamos viendo”.
“El problema es la falta de dinero líquido que nos entra porque las obras sociales, el caso particular del PAMI, nos pagan prácticamente todo con papeles, que son notas de crédito que eso ingresa directamente a las droguerías que son las que nos abastecen”.
“Nosotros –alertó- tenemos un ingreso muy bajo de dinero en efectivo, prácticamente todo receta, y paradójicamente las droguerías y demás, los proveedores nuestros, nos exigen dinero y nosotros con las droguerías el 70 u 80 por ciento es todo papelerío”.
“En lo que se refiere a PAMI, pese a que se han adelantado los tiempos, realmente están abonando en lo que se refiere a papeles en una forma bastante aproximada a lo que queríamos, no dejan de ser papeles que son notas de crédito sobre droguería. Lo que vemos es que hay mucho otro tipo de cosas que no se pueden pagar con papeles sino que hay que pagarlo con dinero contante y sonante”.
“Por esa misma causa –prosiguió- la parte de anexo y demás para nosotros es bastante importante, depende de la farmacia pero ese tipo de ingreso en dinero contante es lo que nos permite pagar otro tipo de cosas. O sea, el financiamiento que le hacemos al sistema, a las obras sociales, tenemos que afrontarlo de alguna forma y esa forma es sacar dinero de un lado y ponerlo en otro”.
Por último, Molina expresó en cuanto al tema que “el sistema está dado así en salud en la Argentina y es crítico en este momento en las farmacias por la inflación”.#
El nuevo presidente del Colegio Farmacéutico de la Provincia del Chubut, el trelewense Eduardo Molina, dijo que “la idea en este momento es reordenar un poco los colegios zonales y el Colegio provincial y llamar a una asamblea para normalizar la parte de las autoridades”. Por ahora “estamos viajando a Comodoro Rivadavia con la gente de Puerto Madryn y en conjunto con los colegas que están en la comisión de la ciudad petrolera estamos tratando de ordenar la parte de autoridades”.
“La idea –explicó- es en principio llamar a una asamblea en julio, vamos a ver si nos dan los tiempos, que se nos vienen encima, y ordenar las zonas Cordillera, Trelew, Rawson, Gaiman, Madryn, Comodoro Rivadavia y Sarmiento”.
Advirtió que “nos encontramos en una situación bastante difícil las farmacias en general en todo el país, particularmente en las provincias patagónicas un poco más por cuestión de costos internos dentro de las farmacias y la rentabilidad, lamentablemente, es muy baja”.
“Se presume que hay una crisis a no muy largo plazo en virtud de que los tiempos de inflación y demás nos están afectando y paradójicamente, lo que son las obras sociales y los pagos siguen siendo los mismos que hace diez años, cuando la inflación prácticamente no existía”.
“El problema principal que vemos ahora –explicó-y que acucia a las farmacias es la rentabilidad. Paradójicamente hay condicionamientos que están imponiendo los municipios en la parte impositiva y algún tipo de cuestionamientos que estamos haciendo por ejemplo con el municipio de Trelew, en lo que se refiere a una ordenanza que sacaron y que oos oponemos. Estamos tratando de negociar con la gente responsable del municipio”.
“La ordenanza –amplió- es con referencia al impedimento para las farmacias de vender productos que hacen a su rentabilidad, como son anexos en medicamentos. La ley nacional nos avala para hacerlo. En realidad tratamos de buscar a partir de la falta de rentabilidad de los servicios que nosotros damos en la parte de salud, equilibrar un poco con la venta de los accesorios que no son inherentes específicamente de farmacia como para tratar de solventar lo que es el resto de los gastos. Ese es el equilibrio que tratamos de hacer”.
“No sabemos cómo va a terminar esto –admitió- porque evidentemente eso va a incluir, si realmente se aplica la ordenanza, despido de personal y a otra serie de cuestionamientos que nosotros estamos viendo”.
“El problema es la falta de dinero líquido que nos entra porque las obras sociales, el caso particular del PAMI, nos pagan prácticamente todo con papeles, que son notas de crédito que eso ingresa directamente a las droguerías que son las que nos abastecen”.
“Nosotros –alertó- tenemos un ingreso muy bajo de dinero en efectivo, prácticamente todo receta, y paradójicamente las droguerías y demás, los proveedores nuestros, nos exigen dinero y nosotros con las droguerías el 70 u 80 por ciento es todo papelerío”.
“En lo que se refiere a PAMI, pese a que se han adelantado los tiempos, realmente están abonando en lo que se refiere a papeles en una forma bastante aproximada a lo que queríamos, no dejan de ser papeles que son notas de crédito sobre droguería. Lo que vemos es que hay mucho otro tipo de cosas que no se pueden pagar con papeles sino que hay que pagarlo con dinero contante y sonante”.
“Por esa misma causa –prosiguió- la parte de anexo y demás para nosotros es bastante importante, depende de la farmacia pero ese tipo de ingreso en dinero contante es lo que nos permite pagar otro tipo de cosas. O sea, el financiamiento que le hacemos al sistema, a las obras sociales, tenemos que afrontarlo de alguna forma y esa forma es sacar dinero de un lado y ponerlo en otro”.
Por último, Molina expresó en cuanto al tema que “el sistema está dado así en salud en la Argentina y es crítico en este momento en las farmacias por la inflación”.#