Liderazgo y gestión, el nuevo eje del fútbol femenino

Por Juan Miguel Bigrevich / Redacción Jornada

El fútbol femenino no está para compartir migajas. Está para sentarse en la mesa, patearla si hace falta y reescribir el menú. Y en ese contexto, este encuentro —formando líderes, impulsado por el Consejo Federal y la AFA— no es una actividad más. Es un punto de inflexión. Un territorio donde ya no se habla de inclusión como gesto simbólico, sino de poder real, de conducción, de disputa y de futuro.

Acá no se viene a escuchar en silencio. Se viene a construir.

Se presenta un proyecto que entiende algo fundamental. Los clubes no son solo instituciones deportivas, son núcleos sociales, usinas de identidad, territorios donde se define mucho más que un resultado. Y en ese entramado, el liderazgo femenino no es una deuda a saldar, es una fuerza que viene a transformar las reglas del juego.

Se abren espacios para trabajar herramientas psicológicas aplicadas al liderazgo, pero no desde lo abstracto, sino desde la trinchera. Cómo conducir grupos en contextos adversos, cómo tomar decisiones cuando no hay margen de error, cómo sostener el rol dirigencial cuando el entorno todavía resiste el cambio. Porque liderar en el fútbol femenino no es administrar lo dado; es empujar los límites.

Las dinámicas de intercambio no son solo charlas sino son mapas vivos de experiencias. Mujeres que identifican obstáculos, que comparten estrategias, que detectan oportunidades donde antes solo había puertas cerradas. Es una inteligencia colectiva que se organiza, que se reconoce, que deja de estar dispersa para empezar a ser estructura.

También se pone sobre la mesa algo clave; el marco legal. Porque el poder no solo se ejerce, también se conoce. Entender la gestión deportiva, el funcionamiento institucional, las normas que rigen el fútbol argentino, es dejar de ser invitadas para pasar a ser protagonistas. Es dejar de jugar de visitante en la dirigencia.

Se comparten buenas prácticas, reflexiones, recorridos. Pero en el fondo, lo que se está gestando es algo más profundo. Una nueva generación de dirigentes que no viene a adaptarse, viene a transformar.

Y mientras todo esto ocurre, el reloj no se detiene.

Un Mundial en Brasil asoma en el horizonte como un trueno. La región observa. El futuro golpea la puerta con fuerza. Y ya no hay espacio para clubes que sigan mirando para otro lado, entretenidos en excusas que ya nadie compra.

El romanticismo ya no alcanza. La voluntad individual ya no alcanza. El sacrificio eterno de las jugadoras ya no alcanza.

Porque el fútbol femenino no nació cómodo. Nació incómodo. Nació en la grieta, rompiendo cemento, creciendo donde no había lugar. Se hizo fuerte en la precariedad, en los horarios imposibles, en las canchas prestadas, en la falta de todo. Se sostuvo en la desobediencia de mujeres que jugaron igual, aunque les dijeran que no.

Pero ese origen, épico y brutal, no puede ser la condena permanente.

Hoy el fútbol femenino es un río crecido que ya no se puede contener. Es un árbol que torció el viento pero no se quebró. Es una verdad que incomoda a quienes prefieren el orden viejo, ese donde el poder siempre estuvo del mismo lado.

Y ahí aparece la gran discusión, cual es la estructura.

Sin una Liga fuerte, organizada y respetada, todo este crecimiento corre el riesgo de chocar contra un techo invisible. No alcanza con competir: hay que construir un sistema. Con reglas claras, con previsibilidad, con inversión, con derechos. Con clubes que entiendan que no están haciendo un favor, sino cumpliendo con su rol.

Porque los clubes son el corazón de esta historia. Y también su límite.

No alcanza con “tener fútbol femenino”. No alcanza con cumplir para la foto (a pesar de la enorme deuda que aún existe). No alcanza con hacer lo que se puede. Porque cuando se sabe lo que se debe, hacer lo mínimo es elegir quedarse atrás.

Infraestructura. Presupuesto. Formación. Planificación. Profesionalización real.

Cada club que apuesta en serio es dinamita contra la desigualdad. Cada club que se esconde es un freno.

Las jugadoras no necesitan más épica para sobrevivir. Necesitan condiciones para crecer. Necesitan estabilidad, reconocimiento, futuro. Necesitan dejar de ser noticia por resistir y empezar a serlo por competir en igualdad.

Este encuentro no es un cierre. Es un comienzo.

Es la confirmación de que el fútbol femenino dejó de ser un margen tolerado para convertirse en un eje que reorganiza todo. Que ya no se trata de si va a crecer, sino de quiénes van a estar a la altura de ese crecimiento.

El fútbol femenino no negocia su lugar. Avanza.

Y los que no lo entiendan a tiempo, no van a quedar afuera por injusticia.

Van a quedar afuera por elección.

Y este encuentro —formando líderes, encendiendo cabezas, organizando futuro— no es un evento más. Es una chispa en un campo seco, es el inicio de un incendio que ya nadie va a poder controlar.

Se habla de liderazgo, pero no como palabra decorativa, sino como herramienta de combate. Liderar es decidir cuando otros dudan, es sostener cuando el sistema empuja al abandono, es construir donde antes solo había excusas. Se ponen sobre la mesa herramientas psicológicas, dinámicas de grupo, toma de decisiones… pero en el fondo se está hablando de otra cosa. Se está hablando de poder. Del derecho a ocuparlo. Del deber de ejercerlo.

Porque durante años les enseñaron a las mujeres del fútbol a pedir permiso. Y hoy están aprendiendo a no pedirlo más.

Se comparten experiencias, se cruzan historias, se identifican obstáculos. Pero lo que realmente ocurre es una especie de conspiración luminosa. Mujeres que ya no aceptan el margen, que discuten estructuras, que entienden que la dirigencia también es una cancha y que hay que salir a jugarla.

La promesa de igualdad no puede ser un discurso archivado. Tiene que ser una práctica diaria. Y si desde arriba se enciende la bandera, desde abajo hay que sostenerla con hechos. Que así sea.